2月27日，山东演艺集团2026年工作动员部署会议顺利召开，本次会议既是收心归位、迅速进入工作状态的收心会，更是凝心聚力、谋篇布局全年工作的动员会、部署会。集团全体干部职工齐聚一堂，深入学习传达省属国有企业座谈会会议精神，签订年度绩效考核目标责任书，明确2026年工作总体思路、目标任务和重点举措，为集团“十五五”规划开好局、起好步凝聚奋进力量。集团党委书记、董事长解东，集团总经理、党委副书记、副董事长于江，集团党委副书记、董事路向前参加会议。

解东在讲话中全面回顾了集团2025年改革发展成果，过去一年，集团在省委宣传部、省文化和旅游厅、省财政厅的坚强领导下，以高质量党建引领高质量发展，党的建设全面加强、主业发展稳中有进、内部治理持续深化,为集团发展奠定了坚实基础。围绕2026年重点工作，解东明确了集团以深化改革为总抓手，聚焦塑强主责主业、优化内部治理、激发干事创业三大重点的发展思路，要求全体干部职工以龙马精神、万马奔腾的奋进姿态，推动集团高质量发展。一是以改革为引擎塑强主责主业，在精品创作上打造新标杆，在文化惠民上展现新作为，在业态创新上抢占新赛道，在市场拓展上构筑新优势。二是以改革为抓手优化内部治理，强化统筹协调提升服务保障水平，深化精益管理筑牢稳健运行根基，坚持党建引领把牢改革发展航向，高质量编制实施集团 “十五五”规划，完善内控体系和风险防控机制。三是以改革为动力激发干事创业活力，全体干部职工要思想同心，破除“等靠要”思想，树立“主人翁”意识；能力提升，主动学习新知识、掌握新技能，在实战中锤炼真本领；作风过硬，弘扬实干精神，严守纪律规矩，形成上下联动、左右协同的强大合力。

于江在主持讲话中结合省属国有企业座谈会精神和工作部署，提出四点要求与全体干部职工共勉。一是扎牢市场“根”，把稳增长要求落到实处，借势借力拓展产业链，树立全员市场意识；二是守住效益底线，坚持精打细算、严控成本，向市场要收入、向管理要效益，确保经营活动实现盈利；三是激活创新“引擎”，以科技赋能演出，创新服务和产品供给，建立创新试错机制，让创新成为集团发展的后劲；四是拧成团结“一股绳”，打破部门壁垒和子公司隔阂，树立“一盘棋”思想，以考核促落实，形成干事创业的良好氛围。

路向前传达了省属国有企业座谈会会议精神，强调全体干部职工要把座谈会精神与集团发展实际紧密结合，将会议要求转化为推动集团高质量发展的具体举措，确保上级部署在集团落地生根、开花结果。

会上，集团与各部门、子公司负责人签订2026年度绩效考核目标责任书。本年度绩效考核构建了社会效益、重点工作任务、经济指标三位一体的考核体系，对相关单位实施合并考核、项目核算等差异化管理，各子公司目标利润科学量化，兼具挑战性与可实现性。

星光不问赶路人，时光不负奋斗者。此次会议的召开，为集团2026年发展明确了方向、凝聚了共识、鼓足了干劲。全体山演人将以此次会议为契机，凝心聚力、攻坚克难、实干笃行，奋力完成2026年各项目标任务，推动集团改革发展焕发新颜，在文化强省建设中展现山演担当、作出山演贡献，让每一位拼搏的山演人在奋斗中收获成长、在付出中实现价值。