7月1日，山东演艺集团召开2025年度半年工作总结述职会，全面梳理总结上半年工作，深入查摆问题，谋划未来发展，动员集团上下在深化改革的关键时期统一思想、提高认识、凝心聚力，共同推动集团高质量发展，为全省演艺产业发展奠定良好基础。

集团党委书记、董事长解东主持会议并讲话。总经理、党委副书记、副董事长于江，党委副书记、董事路向前出席会议并就工作落实提出具体要求。会上，各部门及子公司负责人进行了半年度工作述职。

解东在讲话中指出，上半年，在省委宣传部、省文化和旅游厅、省财政厅等上级部门的坚强领导与支持下，集团主营业务取得一定突破，机遇时空X-META全感VR乐园成功落地济南世茂广场，“文化润疆”原创音乐剧《花儿永远这样红》顺利启动创排，山演乐团直播业务开局良好，两个研学项目获评省级试点单位；深化改革方面，集团今年进入改革深化年，需在资产、资金、人才等方面进行改革探索，改革方案已初步提出一条稳定基础、壮大资源、健康发展之路；制度建设方面，持续完善中国特色国有企业现代公司治理体系，修订了绩效考核与绩效薪酬管理办法、党委会“三张清单”等制度。

解东强调，下半年要紧紧围绕“抓改革、促管理、降成本、增效益”的工作主线，聚焦聚力谋发展。一是“抓改革”，紧抓改革机遇，着力壮大资产规模、拓宽资金来源、吸引优秀人才，不断做强做优演艺产业板块。二是“促管理”，理顺体制机制，强化内控管理，确保大局稳、运营稳、安全稳；抓实党建和企业文化建设，营造昂扬向上的企业文化氛围。三是“降成本”，进一步压降人力、运营等成本，深化提质增效，提升经营效益。四是“增效益”，紧盯经济效益目标，各子公司要聚焦主业，力争实现营业收入、利润水平和行业地位的全面提升。

于江在部署工作时要求，一是时刻自省，锤炼扎实作风，端正工作态度，强化责任担当，聚焦价值创造，提升行动力与执行力。二是找准工作方法，明确方向，深入调研，精准投放资源与精力，确保工作实效。三是深化内部改革，刀刃向内，苦练内功，增强本领，凝聚全员力量迎接改革，投身改革。

路向前强调，一是强化团队建设，着力打造富有创新精神、工作激情和团队活力的队伍。二是聚焦业务一线，增强紧迫感，以“主动找、奋力拼、全力抢”的劲头开拓市场。三是抓好党建纪检，加强廉洁从业建设，秉持公心、摒除私利，营造风清气正的干事创业环境。

集团全体中层干部参会。