一、关于我们

2024年，在省委宣传部、省文化和旅游厅、省财政厅的支持和指导下，山东演艺集团深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻习近平文化思想，锚定“走在前、开新局”，坚持产业化发展，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，凝心聚力促改革、谋发展、提质效，高质高效履行文化国企使命担当，更好担负起新时代的文化使命，为高质量推进文化强省建设贡献力量。

二、产业布局

创新实施“一业为主、多元协同”总体战略，做强演艺主业全产业链，加快演艺+文化旅游、艺教研学、文化数字化产业化协同发展。

三、加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展

高举思想旗帜，提升思想理论引领力。坚决维护意识形态安全，全面落实意识形态工作责任制，通过艺术委员会对艺术创作和引进剧目进行把关审查，确保思想先进、导向正确。纵深推进全面从严治党，涵养企风清朗的企业文化。建立“事前提醒、事中监督、事后审计”工作机制，常态化排查廉政风险点。印发《“清廉演艺”建设实施方案》，深化“清风演艺、以文化人”廉洁文化品牌建设，报送“青未了”杯廉政作品并获奖。全面加强党组织建设，进一步夯实基层基础。开展“一支部一品牌”建设，两个支部成功入选省直文旅系统优秀党建品牌。

全年党委理论学习中心组学习19次，党委会“第一议题”学习10次；开展党纪学习教育活动，举办专题党课3次。

四、健全现代治理制度，推动管理提质增效

完善中国特色国有企业现代公司治理，制定《山东演艺集团“三重一大”决策制度实施细则》，修订党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则，全年召开党委会10次，董事会10次。完成董事会下设的艺术委员会、投资决策委员会换届选举，新设立审计委员会，修订艺术委员会、投资决策委员会工作规则，制定审计委员会工作规则。深化三项制度改革，印发招聘管理办法。加强内控体系建设，规范投资决策委员会，提高投资决策质量；成立招标采购工作领导小组，提升采购流程标准化、公正化、透明化程度。

五、聚焦主责主业，走出产业化发展新路子

（一）聚焦演艺主业，打造全产业链条发展模式

一是惠民演出挺在先。2024年，文化惠民演出直达基层，以“线下巡演+线上展演”方式共计演出百余场，场均上座率90%，受众群体满意度98％。新增2家成员剧场，成员已覆盖全省34个县（市、区）。二是艺术创作谱新篇。着手策划创作民族歌剧《甲午》，入选2024年度山东省舞台艺术重点选题创作作品；创排儿童魔术剧《大魔法师凯恩》，完成两轮演出。三是云仓建设新启动。山东演艺设备云仓建设顺利启动，提供演艺设备租赁线上交易服务，创新演艺设备共享仓储“山东模式”。四是经纪服务出新绩。联合出品剧目14部共计演出43场，剧目经纪签约7部剧目共计演出20场，创收持续增长。五是大型演出有突破。持续打造新年音乐会品牌，举办2025年“春之声”新年民族音乐会；举办“时光演唱会”济南站、济宁站，光良个人演唱会等大型演出活动，“为一场演唱会奔赴一座城”，为地方经济注入了新的活力。七是节庆活动树品牌。策划承办2024玫瑰产品博览会开幕式、“我们的节日·七夕”主题文化活动暨山东示范活动开幕式、乳山新中国成立75周年交响音乐会等活动，圆满完成2024中国国际孔子文化节闭幕式。

（二）培育壮大“两翼”，构建产业协同战略支点

一是沉浸演艺谋新篇。活化利用城市存量空间，打造沉浸式戏剧《中华幻戏》、音乐剧《弗洛街69号》，临沂沉浸式游戏剧《琅琊风云》常态化运营。二是研学培训夯基础。参与的“美在传统——新六艺”综合素养展示活动，成功入选孔子文化节百项文旅活动；打造的艺术研学线路，荣获山东省第五届研学旅行创新设计大赛二等奖；研发的传统文化研学课程，获评山东省教育厅“2024山东省中小学研学实践优秀课程”。儿童音乐剧《黄河滩区的孩子们》，荣获“友好同行”伙伴计划儿童戏剧公益伙伴的称号。

（三）深化数字化转型，推动数字文化产业创新工作发展

一是AI导游赋能景区。围绕文旅数字化场景建设，创新打造景区AI导游服务项目，提升游客导览体验，现已在曲阜三孔景区、台儿庄古城景区、刘公岛景区等多个5A景区落地应用，用户突破30万。二是数字演艺开新局。推进全感和大空间VR数字化演艺项目，山东首个数实融合、全感沉浸的沉浸式元宇宙乐园《机遇时空X-META全感VR世界》，现已在济南世茂广场落地。该项目已经纳入省委宣传部数字文化产业重点扶持项目。

（四）巩固传统业务，促进产业多元发展。

一是音像出版稳中求进。现已完成成品出版87种，拓展音像选题11个，电子选题189个；服务国家级非遗记录工程，执行大平调、五音戏、曹州面人等8个项目；推出“好戏山东”多功能便携式插卡音箱，获2024“好客山东·山东有礼”旅游商品大赛优秀奖。二是杂志期刊稳中提质。编印《人文天下》杂志、《文化惠民早知道》，开展“好客山东”宣传推介演艺作品征集活动，以演艺作品赋能“好客山东”品牌传播。

六、未来展望

2025年，山东演艺集团要聚焦做强演艺板块使命任务，以增强核心功能和提升核心竞争力为目标，以深化改革提升行动为抓手，创新实施“一业为主、多元协同”总体战略，做强演艺主业全产业链，加快演艺+文化旅游、艺教研学、文化数字化产业化协同发展，努力实现主业聚焦、产业协同、精益提质、风控增效，为现代化文化强省建设贡献“山演”力量。