2月7日上午，集团召开2025年工作动员部署会议，全面总结2024年工作成果，科学谋划2025年工作，统一思想、凝聚力量、担当作为，号召集团上下拿出刀刃向内的勇气、亮明动真碰硬的态度、谋求务实管用的举措，奋力推动集团高质量发展迈上新的台阶。集团党委书记、董事长解东出席会议并作重点工作部署，总经理、党委副书记、副董事长于江主持会议并就工作落实提出要求，党委副书记、董事路向前出席会议。

会议对获得“优秀共产党员”、“先进个人”称号的同志进行通报表扬，并颁发荣誉证书。

于江代表集团党委同各部门、子公司负责人签署了2025年度绩效考核目标责任书。

会议指出，2024年，在省委宣传部、省文化和旅游厅、省财政厅等上级主管部门的坚强领导和支持下，集团坚持党建引领，提升管理质效，努力创新发展，在数字演艺、惠民演出、大型演出、节庆活动、研学培训、艺术创作等多个领域取得成效。沉浸式元宇宙乐园《机遇时空 X-META全感 VR 世界》在济南世贸广场开业运营，并成功入选省委宣传部数字文化产业重点扶持项目；山东剧场院线成员不断壮大，现已覆盖全省34个县（市、区）；“春之声”新年民族音乐会再次奏响泉城，时光演唱会、天赐的声音巅峰歌会等明星拼盘演唱会闯出新路，光良临沂演唱会实现举办一流明星个唱新突破；定制化策划承办中国国际孔子文化节闭幕式，“美在传统——新六艺”综合素养展示活动入选孔子文化节百项文旅活动；民族歌剧《甲午》入选山东省舞台艺术重点选题创作作品扶持计划2024年度资助项目等。

会议提出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，要抓好改革创新，聚焦开展“头雁领航·项目突破”“中坚担当·管理提能”和“全员发力·创新赋能”三大行动。在经营层面，由领导班子带头，以演艺全产业链条为主线，集中优势资源和力量推进产业化项目、演出节庆活动和研学培训赛事三大重点业务，以重点突破带动整体提升，力争两个效益取得新突破。在管理层面，中层干部要切实履行职责，要抓好管理、带好队伍，优化考核和绩效分配机制，激发干事活力，带领团队攻坚克难、开拓创新。在制度保障层面，进一步完善各项制度，建立一套更加科学、透明、公正的晋升机制，深挖员工潜能，激发员工创新创造活力。

会议强调，各部门、各单位要树立“三大意识”，即市场意识、利润意识、责任意识；落实好“五做”，做到“及早做”“坚持做”“自主做”“高标准做”“努力做”。坚定发展信念，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲、拼劲、韧劲，以蛇行千里的劲头，以改变自我的志气、百折不挠的勇气、奋力开拓的锐气，齐心协力、众志成城，携手书写山东演艺集团高质量发展新篇章！

集团全体员工参加会议。